文化理念


王庄raybet官网:开展职工素质提升专项培训

为进一步全面提升瓦检员专业技能和业务素质,让瓦检员更好地投入到安全生产工作当中,近日,王庄raybet官网在瓦检队开展了职工素质提升专项培训。瓦检队全体职工,以及全矿井下专职瓦检员、巡回瓦检员、洗煤厂瓦检员、仪器组、地面队勤人员以及包班队干等工作人员,参加本次技能提升专项培训。

本次培训由高级技师、技术骨干组成技术培训队伍,并根据本矿井下生产工作,结合本队组工作实际,制定了详细的培训计划,分时段进行培训。培训内容涵盖了井下瓦斯检查标准作业、raybet官网安全基础知识、raybet官网生产事故典型案例、自救器的使用等方面的知识。

培训过程中,该矿利用单位旧电脑,老式投影仪、幕布等设备,进行维修、调试再利用,这一举措,不仅节约了材料的消耗,还保证了培训的基本需求。培训教师结合教学视频,生动形象地把自已掌握的专业知识,传授给现场职工,从仪器的外观检查,换气对零,到工作面瓦斯区域的检查,都做了详细的讲解,对一些常见的问题,也给予了充分的解释。此外,培训过程中,还以问答的方式,解决了职工工作中存在的难题。

本次瓦检员素质提升专项技能培训,不仅丰富了职工们的知识储备,解决了长期困扰职工的专业问题,还进一步巩固了职工的专业技能,为该矿安全生产起到了保驾护航的作用。  

(文 王鑫 矫治)

 

余吾煤业:创新培训管理模式 助力安全发展

为了推动矿井安全稳定发展,有效促进广大员工上标准岗、干标准活,今年以来,余吾煤业不断创新安全管理模式,切实提升员工素质,消除人的不安全行为,从而在矿区范围内形成了“让标准成为习惯,让习惯成为标准”的良好工作氛围。

该公司安培中心积极创新安全管理模式,通过开展班前“小故事,大安全”班前一讲主题活动,进一步提高大家的安全意识。此次活动要求队组每位员工在每天班前会讲述一件自己或身边人发生的安全小事故,用身边事教育身边人的方式进行“现身说法”,为习惯性违章的职工再打一次“预防针”,促使队组全体员工从思想认识和灵魂深处高度重视安全生产,让他们时刻绷紧安全弦,做到规范操作,不再违章。

通过此次活动,大家纷纷表示,安全工作必须从我做起,从现在做起,端正自己的思想作风,做到自保、互保、联保,切实实现“要我安全”向“我要安全”的理念转变。

(文 岳海燕 杨利军)

 

王庄raybet官网:加强人才引擎 助推矿山新发展

王庄raybet官网将人才培养工作作为企业发展的原动力,积极开展以“管理、技术、创新”为主题的教育培训工作,通过“3+2”培训模式,全面提高干部职工的政治业务素质和创新能力,为员工成长、成才铺路搭桥,为矿山发展打造人才引擎。

所谓“3+2”,“3”即开办“管理讲堂、技术讲堂、创新讲堂”三个讲堂,“2”即以技能大师工作室和创新工作为依托,以高技能培训和技术比武为抓手,实现全员素质大提升,此举是对“干部上讲台,培训到现场”工作的进一步拓展和延伸,切实增强了职工培训工作的针对性、实效性和前瞻性,对员工培训工作细化经纬线。

在培训内容方面,该矿也进行了重点划分,即以企业对“管理、技术、创新、改革” 企业重点关注及工作岗位和个人能力需求而设计,以“讲改革、讲创新、讲经营、讲管理、讲技术、讲对标”六讲为核心,以理解、掌握和推行安全管理体系为重点。同时,对培养对象的选择也进行了细致划分,即分矿级层面、科级层面和队组层面。对于矿级层面,主要针对矿山后备人才、工程技术人员、科队长及矿中层干部,其由矿领导、业务部门负责人及各单位评选出的优秀专兼职教师担任讲师进行授课;科级层面的培训主要由科长、主管工程师负责,组织本系统队长、技术员、生产骨干等人员进行培训,培训内容为生产和管理过程中的关键环节、易发事故、预防措施、“369” 安全管理新体系以及 “四新” 的推广应用,切实提升管理的综合素质,完善知识机构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力;在队组层面,主要是以队组为单位,根据矿年度培训计划及本单位动态培训需求,落实体系责任,分层次、分类别地开展精品课堂建设。

此外,“两个抓手”的设定,是以“解决难题、授艺带徒、课题攻关、技术创新”为根本出发点,将技能大师工作室和创新工作室作为依托,建立竞争和竞赛机制,充分挖掘技能大师的潜能,发挥高技能人才的示范和辐射作用,打造王庄工匠团,从而带动员工队伍素质的整体提升。     

在该体制的指导下,王庄raybet官网梯队级人才培养模式初步形成,全矿干群追求进步、干事创业、立志成才的激情全面迸发。“同样的培训,不同的层次,这种针对性培养方式,可以最有效地促使我们每个人的短板加长,长板变亮。”一位刚参加工作的大学生如是说。

(文 矫治 孟涛涛)

 

王庄raybet官网:以“劳模精神”为动力拧紧人才培养弦

“授人以鱼不如授人以渔”,在集团改革筹组开启新征程的紧要关头,王庄raybet官网发挥好劳模的带头引领作用,不断增强人才培养力度,深入开展技术学习、技能培训、技术交流、导师带徒等活动,影响和带动广大员工立足岗位钻研业务、提升技能,努力形成全民技能提升工程的长效机制,全面打造高素质员工队伍,为企业高质高效发展注入“源动力”。

该矿坚持把岗位传、帮、带和经常化的岗位练兵、技术比武活动当作提高员工实践能力、培育后备力量的重要手段,大力开展技能培训、技能比赛、岗位练兵、技术创新及合理化建议和百项难题攻关等活动,鼓励和带动更多员工学习技术、钻研技术,并从基础的培训入手,根据员工参报工种的不同,制定有针对性的技能理论培训计划,以队组“师带徒”这一常见培养模式为基础,对员工进行技能实践培养。通过职业技能鉴定的员工不仅在技术上得到了大家的认可,也有了优厚的待遇,在全矿营造起了一个学技术、赛技能的浓厚氛围。

与此同时,该矿建成了“精英技能大师工作室”,以传授技术知识、开展科技研究、完成项目任务为活动主线,在导师或者首席技师、首席专家的带领下,一线技术工人通过学习、观察、讨论、研究、实践、总结等方式,获取更多的专业知识,掌握更全面的专业技能,进一步提升了职业素养,逐步探索出高技能人才培养新路子。该工作室成立以来,开展各类专业培训160期,培训员工1000余人次。共及时处理全矿安全生产工作中的重大疑难故障220余项。

此外,该矿还紧紧围绕加强学习型企业建设,持续开展了一系列“创建学习型组织,争当知识型员工”活动。其中,包括开展以雷竞技官网注册生产主要工种为主的 “跨队组学习型班组”活动;在青年员工中开展拜师学艺活动,组织青工学绝技、练绝活,培养出更多的“能工巧匠”、“操作能手”和“技术工种带头人”;开展“提高员工队伍整体素质、培养精英队伍”活动,注重提高员工群众思想道德水平和科学文化水平,为人才成长搭建平台、提供舞台;开展员工读书自学活动,将读书自学与员工素质教育紧密结合,不断增强学习能力、创新能力和竞争能力。

通过岗位练兵、技能比武、擂台赛等多种形式的大比拼,员工的技能水平得到了进一步提升,大家聚在一起互相学习进步,交流切磋技艺,达到了理论与实践融合贯通,在该矿呈现出全员学技术、比技能、争创新的生动画卷。

(文 孟涛涛 矫治)

 

煤基清洁能源公司:硬核举措 加快人才梯队建设

今年以来,为加快人才建设进程,煤基清洁能源公司结合生产实际,以理论基础培训、搭设平台、思想教育为重点,打响“全员素质提升持久战”,全力带好“三支队伍”,为180项目高质量发展奠定坚实人才保障。

稳抓培训,强化技能基础。该公司牢固树立“培训是员工最大的福利”培训理念,强化学习培训,提高全员业务能力,以“缺什么、补什么、学什么”为方针,通过“请进来、走出去”,集中学习和各专业交叉培训等方式展开理论、实操基础学习培训,充分调动全员自觉学习的积极性,实现人才储备不断档、不掉线。

搭设平台,激发工作热情。该公司以营造“比学赶帮超”的良性学习氛围为着力点,有针对性的不断为员工搭设学习交流平台,鼓励职工主动参与到技能比武、岗位练兵、五小竞赛等活动当中,不仅激发了员工学理论、练技术的学习热情,而且丰富了员工的科技文化知识,全面提升了员工的技能水平。

思想引导,提高职业素养。该公司时刻教育全体党员不忘初心、牢记使命,立足岗位建功,深入开展“爱国主义教育观影”、“党员干部先锋行”等活动,充分发挥党员干部在生产经营管理工作中的带头作用。同时,积极组织开展优秀班组长交流座谈会和学习劳模员工优秀事迹等系列活动,提升员工的思想认知,切实以先进模范的典型事迹引领广大员工自觉向党员模范先进看齐。

(文 张训理)

 


页 1 总共 12